Labai džiaugiuosi savo kelyje vis dažniau sutikdama suinteresuotus įmonių direktorius ar personalo vadovus, kurie nuoširdžiai stengiasi motyvuoti darbuotojus, įkvėpti jų aistrą darbui. Deja, vis dar pagrindiniu motyvatoriumi laikomas atlyginimas ir kiti finansiniai priedai. Kaip žinia, pinigai motyvuoja tik dalį darbo rinkos dalyvių (kuomet atlyginimas patenkina pagrindinius žmogiškuosius poreikius). Štai sauja statistikos: 89% vadovų mano, kad jų darbuotojai išeina dėl per mažo atlyginimo, kai išties tik 12% darbuotojų darbą keičia dėl pinigų , 75% iš jų išeina dėl vadovų kaltės. Taigi kaip žinoti, kurie darbuotojai mėgaujasi darbu ir pačiu procesu, o kurie pareigas atlieka dėl atlyginimo? Bei kaip motyvuoti skirtingus darbuotojus?
Atpažinti tokį darbuotoją galima skaitant jo(s) veidą- pažvelgus į jo(s) nosį ir ausų spenelius.
Trumpos nosies savininkui svarbiausias motyvas atlikti pavestą darbą- kiek (ir kada) už jį bus atlyginta. Tai tikrai nereiškia, kad trumpanosiai visai nesirūpina darbo specifika, paskirtimi ar atmosfera kolektyve- tuos poreikius nurodo kiti veido bruožai bei asmenybės brandumas. Tačiau jei tokiam darbuotojui pasitaikys galimybė dirbti labai panašios specifikos darbą (o mūsų rinka jau irgi plečiasi, tad konkurencija darbuotojų paieškoje kyla) ir gauti šiek tiek geresnį atlyginimą, ji(s) svarstys neilgai. Ir jei tas pats žmogus turi atšokusius ausų spenelius- sprendimas pereiti į geriau apmokamą darbą bus priimtas dar greičiau.
Tačiau, jei kolektyve dirba žmogus su ilga nosimi, tuomet tokiam pasiūlymui jis tikriausiai atsispirs. Mat ilgos nosies savininkui daug svarbiau, kad atliekamas darbas būtų prasmingas. Jie yra lojalūs, ištvermingi ir darbą keičia gerokai rečiau. Nebent esamose pareigose stigo dinamikos. Ilgos nosies savininkai nemėgsta rutinos. Jiems darbas turi teikti malonumą, jame turi būti galimybė pačiam priimti sprendimus.
Tad darbdavys turi įvertinti savo siūlomo darbo specifiką ir atitinkamai pasirinkti darbuotoją- greitos reakcijos ir nevengiantį rutinos, ar vis dėl to ištikimą, ištvermingą, tačiau reikalaujantį kaitos.
Taip pat ir nustatant tikslus skirtingiems darbuotojams reiktų juos formuluoti skirtingai. Nors tą patį darbą gali puikiausiai atlikti ir trumpos nosies savininkas, ir darbuotojas su ilga nosimi, motyvacija jų bus skirtinga.
Yra visa galybė veido bruožų, kurie nusako skirtingus asmenybės bruožus. Šis metodas nepakeičiamas nustatant metinius tikslus darbuotojams ar parenkant tinkamiausią motyvacijos modelį. Juk nori, kad kolektyve darbuotojai ne tik jaustųsi puikiai, bet ir augtų kompanijos labui!
Trumpos nosies savininkui svarbiausias motyvas atlikti pavestą darbą- kiek (ir kada) už jį bus atlyginta. Tai tikrai nereiškia, kad trumpanosiai visai nesirūpina darbo specifika, paskirtimi ar atmosfera kolektyve- tuos poreikius nurodo kiti veido bruožai bei asmenybės brandumas. Tačiau jei tokiam darbuotojui pasitaikys galimybė dirbti labai panašios specifikos darbą (o mūsų rinka jau irgi plečiasi, tad konkurencija darbuotojų paieškoje kyla) ir gauti šiek tiek geresnį atlyginimą, ji(s) svarstys neilgai. Ir jei tas pats žmogus turi atšokusius ausų spenelius- sprendimas pereiti į geriau apmokamą darbą bus priimtas dar greičiau.
Tačiau, jei kolektyve dirba žmogus su ilga nosimi, tuomet tokiam pasiūlymui jis tikriausiai atsispirs. Mat ilgos nosies savininkui daug svarbiau, kad atliekamas darbas būtų prasmingas. Jie yra lojalūs, ištvermingi ir darbą keičia gerokai rečiau. Nebent esamose pareigose stigo dinamikos. Ilgos nosies savininkai nemėgsta rutinos. Jiems darbas turi teikti malonumą, jame turi būti galimybė pačiam priimti sprendimus.
Tad darbdavys turi įvertinti savo siūlomo darbo specifiką ir atitinkamai pasirinkti darbuotoją- greitos reakcijos ir nevengiantį rutinos, ar vis dėl to ištikimą, ištvermingą, tačiau reikalaujantį kaitos.
Taip pat ir nustatant tikslus skirtingiems darbuotojams reiktų juos formuluoti skirtingai. Nors tą patį darbą gali puikiausiai atlikti ir trumpos nosies savininkas, ir darbuotojas su ilga nosimi, motyvacija jų bus skirtinga.
Yra visa galybė veido bruožų, kurie nusako skirtingus asmenybės bruožus. Šis metodas nepakeičiamas nustatant metinius tikslus darbuotojams ar parenkant tinkamiausią motyvacijos modelį. Juk nori, kad kolektyve darbuotojai ne tik jaustųsi puikiai, bet ir augtų kompanijos labui!
RSS Feed
